6月6日苏宁2.7亿欧元购国米约70%股份，收购案尘埃落定

6月6日，下午3点，于南京举行了“苏宁并购国际米兰新闻通报会”。苏宁集团明确表态，其控股的苏宁体育产业集团将支付2.7亿欧元，以此购入约七成股份。交易达成之后，ISC公司仍会持有约三成的股份。

这也代表，传闻已久的苏宁购买国米事件最终有了结果，苏宁也变成首个管理意甲强队的中国公司，先前曾传出茅台集团打算购买国际米兰的对手AC米兰的消息，不过茅台很快否认了，但这并非毫无根据，后续更传出的信息是，打算买下AC米兰的是华夏基金。

值得留意的是，中国企业并非初次购置欧洲顶级联赛的俱乐部股份，先前万达已购入马德里竞技的部分股权，星辉互动娱乐控股亦涉足西班牙人俱乐部。此次苏宁的目标，是国际米兰，这家球队在国际足球界拥有卓越声誉。必须承认，国际米兰在欧冠赛场三次折桂，在意甲联赛十八次称霸，这些辉煌履历毋庸置疑，而苏宁集团参股比例高达百分之七十，由此带来的变革力度，远非往昔任何一次投资所能企及，正因如此，中国足协才会特意致函祝贺。

或许，若将苏宁此次收购称作开创中国资本涉足体育的崭新篇章，未免稍显牵强，抑或言过其实。然而，可以断言的是，苏宁购入国际米兰，确实是中国资本初涉体育的标志性事件，是中国体育产业与资本开始深度结合的体现，更是中国体育产业这块庞大市场正逐步获得资本青睐与认可的证明。

中国最早涉足的体育行业是足球，也就是1994年创办的职业联赛，这一点广为人知，不过当时的投资方式主要是企业出钱支持球队，以此进行宣传推广，并未产生其他作用，部分企业组建足球队，也可能是地方当局施加影响的结果，说实在的NBA看球吧，这些公司并不情愿在足球上投入资金，更不指望通过这种方式获利。更重要的，这个时期投资足球的，可以说没有一家是赚钱的。

然而，足球的兴盛带动了篮球、排球、乒乓球、羽毛球等项目的变革，它们也相继与企业合作，创办了职业赛事，建立了俱乐部体系。不过，这些尝试的影响范围不大，多数情况下只是企业或资金与体育项目之间的结合，并没有达到真正的市场化和资本化运作。所以，很多项目主要还是借助广告带来的收益，来平衡开支和避免亏损。因此，经过数年尝试，部分项目，例如羽毛球和棋类活动，因耗费资源巨大而收益微薄，导致它们难以吸引到企业赞助，即便获得支持，也常常出现支出远超收入的情况，使得俱乐部难以正常开展工作。

最鲜明的资本属性和市场表现，体现在恒大投身足球领域，并且仅仅用三年时间，就接连斩获联赛最高荣誉和亚洲赛事桂冠。特别值得关注的，是恒大对足球的参与方式，并非简单粗暴地投入资金、消耗财富，而是精心布局了庞大的体育产业和资本运作棋局，具体措施涵盖推出恒大品牌饮用水、引入电商平台合作、在新三板挂牌交易等。尽管恒大足球项目持续亏损，但足球活动引发的资本运作却令恒大获利丰厚。可以说，在体育产业发展领域，恒大不仅能够盈利，而且具有前瞻性，其发展步伐领先于其他公司。

正是因为广州恒大的示范效应，苏宁、华夏幸福、上港集团等企业才相继投身足球行业，大量引进外籍球员，高薪聘请世界级名帅，由此在中国足球界引发了一场资金狂欢、金钱风暴。其中，苏宁购置国际米兰俱乐部，更是将这场资金狂欢、金钱风暴推向了前所未有的巅峰。毋庸置疑，未来将有更多投资流入体育行业，不仅限于足球项目，其他领域也可能迎来资本集中注入的情况。

显而易见，苏宁并购国际米兰这一举措，对于体育领域资本运作与资本融入体育领域都将起到显著的促进作用，同时也会给中国体育产业前行带来巨大的助力。具体来说，中国体育产业具备庞大的发展空间。相关资料表明，在体育产业占GDP的比重这一指标上，韩国达到了3%，美国为2.6%，日本是2.2%，德国为2%，而中国目前仅有0.6%。我国当前的经济总量若能增长两成，便会形成规模达万亿的产业。现阶段，国内体育行业的发展重心在于体育器材的售卖，体育相关服务仅占不到两成比例。与此形成对比的是，美国等国家的体育行业构成中，体育服务的占比已超过半数。因此，苏宁集团完成对国米球队的控股，对于促进体育行业进步、提升体育服务在整个行业中的占比，具有关键意义。只要中国体育行业的发展潜力得以充分挖掘，不仅能让体育事业取得显著进步，也能为经济结构调整带来积极的推动力。

其次，国内资本寻求更宽广的投放路径与投资空间至关重要。自新世纪伊始，国家在前进道路上遭遇一个极为关键的挑战，即社会各类资本，尤其是私人资本，其投资方向与去向问题。由于资本流动受阻，或缺乏有效出口，这已构成社会进步的一大制约因素。由于，大量私人投资，倘若缺乏有效渠道，不仅无法优化社会财富的配置，还会引发诸多社会冲突与难题，诸如价格操纵、隐蔽性借贷、违规性融资等。若能点燃社会资金投身体育事业的积极性，促使更多社会资金流向体育产业，既能充分发挥社会资金的作用，又能减少社会资金对各类不规范行为的依赖，还可能有效促进体育产业的进步，带动整个健康、娱乐、休闲产业的繁荣。从这个角度来说，苏宁并购国米，也是中国资本寻求新路径的例证。

此外，能够显著增强跨国企业整合的成效。金融风暴发生之后，国内公司向海外进行企业购并的幅度显著增加，不过，根据实际操作的情况分析，大部分交易都是围绕获取资产展开，产业资本参与的购并活动相对较少。即便涉及产业领域的并购，其目标企业也主要集中为资源类公司，例如矿产开采企业以及煤炭企业等。因此，在海外市场普遍存在生产能力严重过剩的背景下，众多购并项目最终都以“告失败”而收场。另一种策略，比如投资专业体育组织，或许更契合公司长远规划，也更顺应行业进步趋势，毕竟这种做法更注重体育产业与健康产业。这也启示我们，中国公司及资本在拓展海外市场时，需要更全面深入地考量，不应只关注资产整合，有价值的业务运营同样值得收购。

最终，它能够显著改善民众的生活品质与水准。中国是人口数量全球第一、体育爱好者群体最为庞大的国家，其在国内举办的足球、篮球、冰球、棒球等联赛，以及众多国际一流俱乐部赛事，在欧洲、南美等地区均具备广泛号召力。即便像美国这样足球水平相对普通，却拥有NBA、超级碗等极具影响力的赛事，同样能让同胞们充分满足观赏需求。中国若缺少一个极具号召力的体育盛事，这是难以想象的。因此，如何借助资金的力量，培养出在国内乃至全球有重要地位的体育活动、竞技赛事，变得格外关键。

近些年，我国也制定了不少推动体育产业进步的相关政策和蓝图，比如２０１４年，国务院发布了加速体育产业发展带动体育消费的若干指导方针，２０１５年，中国足球体系改革的整体思路也得以公布，特别是今年，更是推出了体育事业“十三五”发展蓝图。然而要完成这些安排和期望，缺少资金的支持是难以设想的，也无法实现预期效果。苏宁集团掌控国际米兰俱乐部，这标志着资本涉足体育事业迈出了关键一步，也是金融资本与体育事业结合的积极探索，期待能收获显著成效，为其他公司投身体育行业树立典范。必须认识到，体育行业的发展并非朝夕可成，并非所有企业都有资格参与。为此，要防止盲目跟风的情况出现，确保中国体育产业能够稳步推进。